经济增速放缓，消费者对产品本身以外的因素要求也越来越高，经营成本不断增加，销量提升也成为了难题，行业竞争太多。“生意难做”成了不少卫浴洁具厂家和经销商的口头禅。眼看着卫浴洁具市场缩水，这场生存之战卫浴洁具企业应该如何应战?下面，就让中博全卫定制简单分析阐述下。

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成本把控 企业头号大敌

一直以来，成本把控都是卫浴洁具企业经营的头号大敌。成本降低是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有卫浴洁具企业都要面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个卫浴洁具企业都要重视的问题，抓住它就可以带动全局。卫浴洁具生产销售厂家中博全卫定制。

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互联网 没思路真可怕

常听到一句损人的话：“没文化真可怕”，然而，在做卫浴洁具企业过程中，也常有一句话：“没思路真可怕”。互联网的兴起和热潮，是给人们带来了许多便利，也有成功的案例，但不是随便拿个后台帐号，设几个文员客服，就可以等钱打进支付帐号。互联网市场变化幅度很大，要有清晰的思路才能应对问题发生。中博全卫定制建议卫浴洁具企业都应该深入学习互联网营销，不要盲目投资，应找到适合自己的营销方案。卫浴洁具生产销售厂家中博全卫定制。

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新品开发策略 速度制胜

从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制，也包括原有的老产品改进与换代，目前大多数卫浴洁具企业是改进现有产品而非创造全新产品。中博全卫定制认为，目前，中小企业完成了我国6.5成的发明专利和8成以上的新产品开发，是产业链中的重要组成。卫浴洁具企业应根据自身的优势，通过组建新产品开发战略联盟，依附大企业成为卫星，以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。卫浴洁具生产销售厂家中博全卫定制。

渠道建设 不能重大轻小

坐等客商的年代早已远去，卫浴洁具企业在完成原始积累，有了一定的资金基础后，都想方设法建一张渠道网。但目前大部分资源已经把控在几个大品牌手中，渠道开发已经进入一个瓶颈期，尤其是当业务员素质参差不齐的情况下，有部分企业直接选择断掉这条脚。卫浴洁具企业渠道建设不要重大轻小，每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，会增加竞争成本、减少成功希望的。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中博全卫定制提醒中小卫浴洁具企业更要重视小渠道。卫浴洁具生产销售厂家中博全卫定制。

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稳定团队 提高成员忠诚度

人心不齐是影响团队稳定的不良种子，为使核心成员忠诚度高，目前有些企业将团队成员，尤其是区域性业务员，通过开设分公司控股的形式，将易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东，通过赠送股份，年终分红等形式，留下核心人员。要知道，企业领导更替所带来的杀伤力很大，主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间，而且失败的可能性还很大。卫浴洁具企业管理的本质是将人的积极性调动起来，人尽其职，人尽其能，人尽其责，这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性，才能实现企业资源优化配置，实现企业目标。中博全卫定制提醒大家卫浴洁具市场竞争日益激烈，企业要在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才有可能打赢这场生存之战。卫浴洁具生产销售厂家中博全卫定制。

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